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浪成于微澜之间——沿海高速公路公司基层党支部领导力测评工作侧记
作 者:党委办公室
来 源:沿海高速
添加时间:2018-07-24

91年前,在著名的“三湾改编”中,毛泽东同志创造性地提出了“支部建在连上”的原则,为基层党支部在基层发挥领导核心作用、联系群众和党员的桥梁纽带作用奠定了基础。2018年,河北交通投资澳门皇冠线上网址(以下简称“澳门皇冠线上网址”)公司党委遵循这一原则,在全系统探索性开展了“基层党支部领导力测评”工作,着力破解国企一些基层党组织建设弱化、虚化、边缘化问题。动员令一经发出,澳门皇冠线上网址上下立即掀起了对标定位、抓重点,找症结的响应热潮。

海风阵阵,海浪声声。地处渤海之滨的河北交投沿海高速公路有限公司(以下简称“沿海公司”)党委全面落实澳门皇冠线上网址公司党委要求,认真研究自身的优势和短板,采用“三部曲”(深入分析、完善细则;问诊把脉、对症下药;典型引领,改进提升),达到了在探索中深化、在创新中完善的良好效果,趟出了一条具有“沿海特色”的基层党支部领导力测评创新之路。

无测评无压力

在沿海公司,对于开展“基层党支部领导力测评”工作,原来存在两种认识:

盲目乐观型——认为自己平时的工作都做到了,“三会一课”齐全、各项活动也开展了,不怕任何测评;

走过场型——认为又是和以往的例行检查一样,走走过场、挠挠痒痒,应付一下就可以。

等到测评工作开始后,面对着纷繁复杂的测评细则和评分标准,一些支部傻眼了、一些支部书记冒汗了……

 “一直以为干得不错,结果这一测评,把我们深层次的问题给暴露出来了。”

“以为我们的资料挺全的,结果一对照,缺项太多。”

“看来以后光照本宣科是不行了,必须真正往深里做、往实里做,不能只求过得去,必须要过得硬。”

这些带有普遍性的议论充分证明:测评就像针灸师手中的银针,精准地扎在病人“痛处”。

在接到澳门皇冠线上网址公司文件之初,沿海公司党委即反复研读分析测评工作的设计立意,通过集中座谈、广泛调研、汇总分析,研究制定出具有沿海特点的基层党支部领导力测评体系,那几天,党群工作部的灯光一直亮到深夜……

——全面体检,掌握病情。通过深思熟虑,制定出台的测评体系将交投澳门皇冠线上网址提出的创新创效、岗位练兵、“讲好交投故事”、深化“温暖党建”品牌建设等规定动作与沿海公司星级收费站考核(党群和文化部分)、“红旗党支部”评比、“红旗宣传阵地”考核等自选动作深度融合,助推重点工作有效完成。并围绕沿海公司存在的一些痛点问题,在测评细则中逐一提出解决办法,例如:围绕支部工作规范性差的问题,在测评细则中详细列明支部的规定动作,不仅有名目而且有标准,督促基层支部按要求完成作业;围绕党员作用发挥不强的问题,不仅在基本型指标中考核履行义务的规范性,在评价型指标中也对党员发挥模范作用情况的测评内容。

——“查言观测”,深查病症。在测评工作开展中,主要采取四种方式进行,“查”:通过查看《支部工作手册》、存档材料以及《党建云》平台等纪实留痕的记录,检查各党支部落实“三会一课”和开展活动情况是否及时,内业档案是否规范,支部职责是否履行到位;“言”:即通过座谈询问等方式,检测此项活动宣传成效,并进一步围绕什么是领导力、如何发挥领导力等问题做深层次的阐述说明,加深职工对此项工作的认知,起到造声势、打节奏、抓重点的效果;“观”:通过相关业务部室提供的资料和数据,把评价型指标中工作业绩部分逐一对照打分;“测”:主要通过现场听取各支部书记对测评工作的理解和推进情况的相关汇报、党员职工的看法和感受以及支部日常工作开展情况三个层面进行,并以既定比例折合计算完成评价部分分值测算,既能够根据整体情况完成测评打分,又有效避免因依靠职工打分而产生的“红旗一边倒”问题的发生。

——“五力齐发”,直指病根。针对基层支部书记服务一线调研少、走到台上沟通少、沉下心来学习少、俯下身子总结少、守住岗位磨练少的“五少”问题,沿海公司党委专门开展了“听说读写炼”学习品牌创建活动,并将其相对应的“五力”作为领导力测评评价型指标,包括评支部书记是否能够做到不徇私情、敢于担当,有事业心和责任感的公信力;评支部书记是否能够以身作则、率先垂范,发挥好政治上的主导作用、工作上的主帅作用、团结上的协调作用的表率力;评支部书记是否做自觉学习的榜样和楷模的学习力;评支部书记面对职工和群众即席发言的口语表达能力的即言力;评支部书记面对难题,是否攻坚克难、意志坚强、思路清晰、措施得力的克坚力。“五力”齐发,让支部书记真的坐不住了。

随着领导力测评各个工作环节紧锣密鼓、有条不紊地持续推进,在压力的层层传导下,所属19个党支部从开始的待着看,到看着干,再到比着干、跑着干,工作状态有了质的飞跃。

无压力无药方

“大家对此次领导力测评工作结果是否认同?对自己支部的排名满不满意?”这是沿海公司党委书记祖贵文在与排名后三位的支部书记约谈时提出的问题。在座的3位支部书记纷纷点头又开始摇头,其中一名党支部书记立即表态:“书记,回去之后,我们立即根据问题清单,抓紧整改,配合党群工作部把这项工作做好,争取……”“作为支部书记,抓支部建设,就是在抓自己的队伍,带好自己的支部,是提升自己的领导力,这并不是为了配合谁,这点你要明白!”祖贵文立即严厉地打断了他的话。

支部书记对党建工作的重视程度不够、统筹力度不够、投入精力不够,思想认识不够是掣肘支部领导力测评工作开展的根本,转变观念,提高认识是当务之急。

沿海公司在问诊把脉、对症下药后,给排名后20%的支部开出了第一个“处方”—“活血化瘀剂”:在主管领导牵头对支部书记进行整改谈话后,党群工作部对后三名支部进行重点帮扶,夯实支部规范化建设基础,印制发放《基层党支部领导力测评典型案例选编》、《党支部组织生活案例选编》等手册,学习借鉴测评好经验、好做法,点亮了改进道路上的“照明灯”。围绕提高党支部书记整体素质开出了第二个“处方”—“大脑营养剂”:开展以党课研学、专家讲学、理论领学、封闭精学、滑屏促学为主要内容“五彩课堂”来丰富理论涵养。针对排名前列的支部,开出了第三个“处方”—“提炼升华”剂:总结经验,形成可复制、可推广的典型案例,着力提升支部综合能力,在增收创效保任务等工作中发挥积极作用。

 “支部领导力测评就像一面镜子,照一照就能够随时发现不足;又像一把尺子,能够准确衡量自己所处的位置,看到与别人的差距。”南堡收费站党员王立鹏简单的一句话,直指测评核心。领导力测评工作的抓实落地,不仅需要持续深入的推进过程,还需要这样的总结、反思、改进,对症下药,才能药到病除、妙手回春。

沿海公司党群工作部主任臧劲松在第一次领导力测评结束总结会上有个风趣形象的比喻:“按照测评排名,可以将支部状态分为三类:排名后20%的为混沌型,就像正在被孵化的小鸡,在支部领导力测评这个大环境下正慢慢变化,逐步升温,等待破壳而出;排名中段的支部为破壳型,在不断转变修正、成长前进;排名前20%的支部为雄鸡型,昂首挺胸、高歌行前,引领垂范,是‘风向标’”。我们的目标就是加快孵化型支部和破壳型支部的前进步伐、调整节奏、转变观念,使所有支部齐头并进!”

心之所向,行必至之。

把测评进行到底

潮平两岸阔,风正一帆悬。基层党支部领导力测评开展以来,各支部排头兵的变化也是喜人的。南堡收费站“致远班”班长裴建楠在测评座谈会上说:“开展基层党支部领导力测评以来,支部书记、支委班子率先垂范、谦虚好学、用心做事的‘劲儿’感召着支部党员群众,从不想事到想干事;全体党员群众凝心聚力,让我们从想干事,到能干事;“温暖党建”的不断深化,促使大家从能干事到能干成一些事。”他一边说着,一边开始向大家展示郑伟书记带着他们研发的“ETC”车道安全语音提示装置,该装置还获得了国家新型使用发明专利,并已经在全线推广使用。绿通快速验货法、新能源车辆充电装置、多功能流动服务平台、无纸化业务考试系统等一系列正在研发的创新举措在小裴说来也是滔滔不绝。坐着一旁不善言谈的郑伟书记嘴角也流露出一丝笑意,透过他的眼神,可以看出满满的自信和期待。

基层党支部领导力测评工作进一步激发了支部组织活力,灵活深入地融合到各项工作中,为调整思维定位、改善工作方法,指导支部工作,提供了“教科书”,使基层支部党建工作,有方向、有方法、有方略……

边走边看、边学边改,沿海公司在不断调整着自己的视角,内看自身测评体系的不足,外看兄弟单位测评凸显的亮点,开始了目标性、导向性更强的下阶段工作思考:要通过严格落实民主集中制、规范组织生活,加强班子建设;通过进一步丰富深化“温暖党建”品牌建设、开展志愿服务等形式,加强服务功能建设;通过严格党员发展,做好流动党员动态管理,加强党员队伍建设;通过严格规范档案资料整理,及时登录网络平台录入信息,畅通上下互通渠道,加强组织管理工作;通过把握党建工作中的新亮点、树立先进典型,加强宣传报道力度。他们抱着持续用力、久久为功的心态,向着既定的目标努力前行。

    风起于青萍之末,浪成于微澜之间。在这充满机遇和挑战的企业大时代背景下,探寻支部领导力测评的转段升级,保持测评的新鲜度、常态化,沿海公司党委已先行一步,开始了积极的尝试,他们秉承“永远在路上的”初心,将基层党支部领导力测评工作进行到底!

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